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品牌管理规划过程

品牌管理,简单点来说就是对品牌进行管理,总体来说就是在企业对品牌的一个管理,主要目的是规范品牌建立、推广、维护、巩固的全过程,然后确立品牌的竞争优势。

  一、品牌的定义

  品牌是拥有着有者带来溢价、发生增值的一种无形的财物,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、标志、记号或许规划及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中构成的关于其载体的形象。

  二、品牌规划定义

  品牌规划是树立以刻画强势品牌为中心的企业战略,将品牌建造提升到企业经营战略的高度,其中心在于树立与众不同的品牌辨认,为品牌建造建立方针、方向、准则与指导战略,为日后的具体品牌建造战术与行为制定"宪法"

  三、品牌管理的主要工作内容

  1. 提炼品牌的核心价值

  作为企业的魂灵,贯穿整个企业的一切经营活动 

  关于品牌的中心价值的提炼,必需求进行全面科学的品牌调研与确诊,充沛研究市场环境、职业特性、方针消费群、竞争者以及企业自身状况,为品牌战略决策提供具体、精确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、明晰的、清晰的、易感知、有包容性、能牵动和感染消费者内心龙头的品牌中心价值,一旦中心价值断定,在传达过程中,把它贯穿到整个企业的一切经营活动里。

  2. 规范品牌识别系统

  并把品牌辨认的元素履行到企业的一切营销传达活动中去 

  以品牌中心价值为中心,规范品牌辨认系统,使品牌辨认与企业营销传达活动的对接具有可操作性;使品牌辨认元素履行到企业的一切营销传达活动中,使每一次营销传达活动都演绎和传达出品牌的中心价值、品牌的精力与追求,保证企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌财物作累积。

  3. 简历品牌化模型

  优选品牌化战略;经过整合一切的资源,完成品牌价值的提高 树立品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的作业。它不光规划好品牌的 特点、结构、形式、内容及品牌愿景等问题,并且在营销策略决策中,提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的根据。

  4. 进行理性的品牌延伸扩张

  防止“品牌稀释”的现象发生,寻求品牌价值更大化  

  品牌战略规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的终究意图,是为了继续获取较好的销售与赢利,使企业可以继续健康地开展;为了完成企业的跨越式开展,就要充分利用品牌资源这一

  无形资产,因为无形资产的重复利用是不花成本的,只需有科学的情绪与高超的

  才智来规划品牌延伸战略,就能完成品牌价值的更大化

  5. 加强品牌管理

  避免“品牌危机”工作的发生,然后累积丰富的品牌资产  

  假如要创立强势品牌,累积丰富的品牌资产,就要加强品牌的日常处理和维护,尽量避免“品牌危机”工作的发生

  四、品牌管理工作中应注意那些形象

  在树立了品牌之后,接下来的问题就是品牌管理规划的问题,必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理,才能保持在人们心目中形成的品牌形象。

  1、品牌的特征/特性。品牌的特征或特性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值,可以用描绘人的语言来描绘品牌。比方,假如一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户运用,那就可以用“值得信任和以人为本”来描述它的特征。

  2、品牌定位品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。

  3、品牌承诺。品牌承诺(或理念标语)与定位有着密切的联系。即客户从运用品牌和与品牌联系起来可得到的实践优点等。

  4、品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于怎么把品牌定位转化为举动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和经过不同渠道对品牌的感受。

  5、品牌管理。要在一段时间内对品牌进行成功的管理,捉住发展机会并应对竞争、需求或其他应战。

  品牌管理在企业种是企业灵魂之一,通过品牌管理对品牌的一系列规划过程结果,就是确立品牌的竞争时候占据优势。

品牌管理规划过程



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