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企业经营战略类型,如何制定企业经营战略

  企业经营战略是企业想要得到长久发展的计划性战略。它需要通过对企业内外部环境的整体分析、明确了企业愿景、使命以及价值观等等的基础上制定出的战略。所以,企业经营战略的制定影响着企业经营的成与败。那么企业警长战略的制定有何讲究呢?

  如何制定企业经营战略?

  1.确定目标——确定目标包含调查和了解企业的任务,树立将任务具体化的方针。

  2.识别现行战略——分析企业的现行战略与企业任务、目标是否共同。

  3.环境分析——了解企业方针和现行战略为确定因素对企业完成目标的影响提供了分析结构。环境分析就是在分析的基础上,认识到企业面对的威胁是什么,面对的时机又是什么。

  4.资源分析——企业目标和现行战略也提供了分析企业资源的结构。资源分析主要是识别企业在这些方面差异与其它竞争者的优势和劣势。

  5.确定战略改动的程度——通过环境和资源分析,能够预测出持续履行现行战略的结果。根据预测结果管理者能够决议是否修改战略。这个决议计划取决于是否存在绩效距离。

  6.战略决议计划——假如需要改动战略来缩小绩效距离,那么这时就要制定新的战略方案。

  7.战略的施行——战略一旦决议计划就有必要履行,既落实到企业的经营活动中去。

  8.战略操控——战略施行的过程中,管理者有必要定期或在关键阶段查看战略的履行进展。

企业经营战略类型,如何制定企业经营战略

  企业经营战略的三大类型

  类型一:稳定战略

  按照不同情况又分为:

  (1)无变化战略,即按原定方向和模式经营,不作重大调整;

  (2)利润战略,即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;

  (3)暂停战略,即为了巩固已有的优势,暂时放慢发展速度。

  类型二:发展战略

  具体包括:

  (1)垂直一体化战略,即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;

  (2)水平一体化战略,即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;

  (3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。

  类型三:紧缩战略

  又称“撤退战略”,分为:

  (1)削减战略,即逐步减少生产或收回资金,但不完全放弃,以等待时机;

  (2)放弃战略,即对无法挽回的产品等经营领域予以转让,收回资金另作他图;

  (3)清算战略,即企业无力扭亏增盈,濒临破产时予以清算,整体转让。

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