品牌定位经典案例

　　法拉利的品牌定位是“速度”，王老吉的品牌定位是“预防上火”，阿迪达斯的品牌定位是“时尚、现代、够酷”，对于企业产品定位来说不同的定位就会圈住不同的消费者群体。而今天这篇文章我们就来介绍下品牌定位以及经典案例，供大家参考如下。

　　品牌定位的四个阶段

　　阶段一：品牌的力量究竟哪里?

　　阶段二：我们经常看到的多元化，也就是在专业领域叫战略骑墙，究竟给企业带了来什么?

　　阶段三：达尔文对人类的更大贡献是讲了品类和物种的要么进化、要么分化。所以，我们今天看到查理德那本书说，进攻者的优势，其实就讲了品类的分化。

　　任何一个品类，当它成熟和庞大的时候，一定会通过分化的方式，来缔造了新的商业的。

　　阶段四：企业在商业上贡献，关键在于聚焦品类。

　　品牌定位经典案例之服装行业

　　许多体育服装品牌企业受到互联网冲击，线下市场纷纷关闭店铺，同样作为体育品牌巨头安踏，并没有停止自己的脚步，也没有在互联网浪潮下迷茫。2014年，安踏体育全年实现净利润约17亿元，同比上升29.3%。其中，儿童、Fila、及电子商贸等业务的增长显著。那么，安踏品牌定位有何高招呢？

　　O2O电子商务打造线上线下综合体

　　近年来，国内电子商务快速发展，传统服装企业也开始寻找电子商务的商机，但是线上线下价格不统一造成诸多问题。

　　安踏提前看清这些问题，所以做了三个品牌的组合，安踏品牌以街铺店为主，FILA品牌以购物中心，百货中心为主。并且和NBA合作的授权商品，做成差异化的电商产品，把NBA做成电商品牌。

　　面对中国3亿球迷市场，安踏看到电商平台缺乏这一类产品，这类球迷对NBA球赛、球星、以及相关装备有着巨大的需求。电商平台则成为一个很好的零售平台，在国内迅速发展，许多企业都想去拥抱它，全面加深自身企业品牌的宣传。

　　对于安踏而言，线上线下战略加上创新的NBA独立品牌商品效应，很有可能成功做出一番市场效益。再经过电商沉淀，会成为独具一格的安踏标志。

　　足球列入企业发展战略

　　4月8日，安踏体育用品有限公司在香港举行股东大会，安踏创始人丁世忠宣布，安踏已把足球列入企业发展战略，全供应链战略和创新使安踏有信心今年营收入超过百亿。

　　今年两会顺利召开，并把中国足球列于国家战略，放到教育部发展全民足球运动的战略，这机会让安踏看到中国足球庞大市场需求，以及周边足球衍生的产生消费市场。

　　每次创新都是安踏永不止步市场的原因，只有牢牢跟上市场需求的变化，才能赢得更好的未来。