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品牌定位经典案例

  法拉利的品牌定位是“速度”,王老吉的品牌定位是“预防上火”,阿迪达斯的品牌定位是“时尚、现代、够酷”,对于企业产品定位来说不同的定位就会圈住不同的消费者群体。而今天这篇文章我们就来介绍下品牌定位以及经典案例,供大家参考如下。

  品牌定位的四个阶段

  阶段一:品牌的力量究竟哪里?

  阶段二:我们经常看到的多元化,也就是在专业领域叫战略骑墙,究竟给企业带了来什么?

  阶段三:达尔文对人类的更大贡献是讲了品类和物种的要么进化、要么分化。所以,我们今天看到查理德那本书说,进攻者的优势,其实就讲了品类的分化。

  任何一个品类,当它成熟和庞大的时候,一定会通过分化的方式,来缔造了新的商业的。

  阶段四:企业在商业上贡献,关键在于聚焦品类。

  品牌定位经典案例之服装行业

  许多体育服装品牌企业受到互联网冲击,线下市场纷纷关闭店铺,同样作为体育品牌巨头安踏,并没有停止自己的脚步,也没有在互联网浪潮下迷茫。2014年,安踏体育全年实现净利润约17亿元,同比上升29.3%。其中,儿童、Fila、及电子商贸等业务的增长显著。那么,安踏品牌定位有何高招呢?

品牌定位经典案例

  O2O电子商务打造线上线下综合体

  近年来,国内电子商务快速发展,传统服装企业也开始寻找电子商务的商机,但是线上线下价格不统一造成诸多问题。

  安踏提前看清这些问题,所以做了三个品牌的组合,安踏品牌以街铺店为主,FILA品牌以购物中心,百货中心为主。并且和NBA合作的授权商品,做成差异化的电商产品,把NBA做成电商品牌。

  面对中国3亿球迷市场,安踏看到电商平台缺乏这一类产品,这类球迷对NBA球赛、球星、以及相关装备有着巨大的需求。电商平台则成为一个很好的零售平台,在国内迅速发展,许多企业都想去拥抱它,全面加深自身企业品牌的宣传。

  对于安踏而言,线上线下战略加上创新的NBA独立品牌商品效应,很有可能成功做出一番市场效益。再经过电商沉淀,会成为独具一格的安踏标志。

  足球列入企业发展战略

  4月8日,安踏体育用品有限公司在香港举行股东大会,安踏创始人丁世忠宣布,安踏已把足球列入企业发展战略,全供应链战略和创新使安踏有信心今年营收入超过百亿。

  今年两会顺利召开,并把中国足球列于国家战略,放到教育部发展全民足球运动的战略,这机会让安踏看到中国足球庞大市场需求,以及周边足球衍生的产生消费市场。

  每次创新都是安踏永不止步市场的原因,只有牢牢跟上市场需求的变化,才能赢得更好的未来。



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