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有灵魂的宠物品牌设计

先知一步 成就伟业

  在“养宠物”大热的浪潮下,很多商家也看到了该行业发展的前景。特别是对于“铲屎官”来说,对于宠物用品的品牌以及品牌设计更是提出了更高的要求。那么宠物用品品牌设计如何做才能牵绊住“铲屎官”的心呢?

  宠物品牌设计包含的内容

  品牌设计包括的内容=品名+品记+品类+品质+品位+品德+品行

  A.企业品牌设计品名:

  即品牌名称,是指品牌中可以用语言称呼的部分。

  B.企业品牌设计品记:

  即品牌标记,是指品牌中可以被识别,但不能用语言简洁而准确地称呼的部分。如符号、标志、图案、和颜色等。

  C.企业品牌设计品类:

  是指品牌所涵盖的产品类别,即该品牌具有哪些类别的产品。海尔是家电,乐百氏是饮料,摩托罗拉是通信,这就是品牌所具有的产品品类概念。

  D.企业品牌设计品质:

  指反映品牌所涵盖的产品的耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。品质是反映品牌形象的一个公认的重要元素。

  E.企业品牌设计品味:

  是指品牌所涵盖的产品的科技含量、文化底蕴、审美情趣以及品牌传播所形成的品牌形象与品牌个性。如万宝路、剑牌、555三种香烟,同是品质比较好的香烟,但品味各不同。万宝路是西部牛仔的豪放,555是典型英国绅士的悠闲,剑牌则是中产男欢女爱的愉悦。

  F.企业品牌设计品德:

  是指品牌宣传中所倡导的企业文化、价值观念与经营理念。如TCL所倡导的经营理念是“位顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”。

  G.企业品牌设计品行:

  是指企业的管理行为、广告宣传行为、公共关系行为、销售行为、服务行为等企业组织行为和员工个人行为在社会上的表现给公众留下的印象,给品牌留下的积累。

有灵魂的宠物品牌设计

  宠物用品品牌设计规则

  1.简洁

  简洁的品牌设计,看起来简约,但是并不简单。它融入了宠物用品企业的灵魂、企业的文化、企业的形象和品牌,能让企业真正从中获益,甚至数百年屹立不倒。

  2.兼顾

  创意品牌设计需要融入宠物用品的品牌战略,会涉及到很多方面,所以设计人员必须从企业内外环境、结构、组织以及传媒等多个方面综合考虑。同时还要符合企业长远发展的策略,具有可实施性,能避免因为某一环节的失败而影响全局。

  3.以消费者为中心

  宠物用品为什么要做创意品牌设计?自然是为了卖出产品获得收益。企业卖产品获收益的对象是谁?自然是消费者。所以,在过程中消费者是主要的,是中心,一定要坚持以消费者为中心这个原则。宠物用品品牌创意设计,首先要做好市场定位,努力满足消费者的需求,同时也要尊重消费者的习惯,不要戴眼镜看人,也不要误导消费者,尽量以正确的消费观引导消费者,让消费者知道你的产品是好的,你的企业是好的。

  4.实事求是

  创意品牌设计不是空中楼阁,是以宠物用品现实条件为基础,以品牌定位和形象传播为媒介来进行的。其对外展示的是企业的竞争优势,并不是靠欺骗、隐瞒或者是杜撰来诱导消费者消费。相反,以实事求是的原则,将企业真实的形象展示给众人,让企业在消费者心中树立一个立体形象,这样才能对未来发展铺下好的基石。

  宠物用品品牌设计如何注入“灵魂”

  1、“专业设计是在看不见的地方下功夫”

  2018年,中国宠物行业整体规模已经达到1708亿元人民币,并仍保持着每年近30%的增速。在极为成熟和庞大的宠物主粮市场之外,宠物用品正在崛起,一些具有多年历史,潜心于设计、研发产品的品牌也在蓄力,收获着消费者的追捧和喜爱。

  所言:“台上十分钟,台下十年功。”宠物用品品牌设计当具体到每个产品上,设计的专业性并不单单指设计和画图水平,“一个完整的工业设计是从头到尾的系统工程,包括调研市场、后期营销、产品定位等。”

  例如宠物慢食碗,这个想法就是源自与消费者的交流过程中,宠物主反映宠物有吃粮过快导致呕吐或肥胖的情况。痛点引发思考,思考衍生出产品。

  围绕着设计的专业性,宠物用品品牌设计逐步推出了五大类产品——宠物食具、漏食玩具、户外产品、清洁沐浴专用产品以及智能宠物产品。其中宠物食具和玩具成为休普设计的主体。

  2、“品牌的灵魂是设计”

  具有生命力的产品设计和研发能力能够保证休普设计稳定的业绩增长。当然,稳定发展也要依靠设计对品牌的持续投入。“在宠物用品行业的工厂中,休普是更早发力做品牌的企业之一。”曾亿宝早在十年前就预判到宠物用品将在未来会有爆发期,因此每年休普设计都在品牌建设上加大投入。

  品牌的发展并非一日之功,而是润物细无声,至于近年来不断崛起的国内宠物市场,设计时则秉持着极为冷静的态度。资本的进入催生了国内宠物市场规模的快速扩张,而“蛋糕”是否真的巨大,就需要被画上一个问号。但值得注意的是宠物用品市场存在泡沫,有一部分企业会从中得到短时利益,但长期来看“泡沫”终究会尘埃落地。

 



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