0
  • 品牌全案策划领导者
  • 720度优胜全案矩阵模型
  • 品牌建设产品销售一站解决
  • 360度品牌建设+360度渠道招商
  • 竞争力品牌打造+制胜终端渠道
  • 先知一步,成就伟业
北京 上海 纽约 4006-099-888

您现在的位置:先知品牌营销全案 > 品牌全案设计策划 > 企业品牌全案的核心与策略

企业品牌全案的核心与策略

作者:e.xianzhi.net 来源:先知品牌全案营销策划

  品牌在我国属于舶来品,因此本土企业对于品牌概念接触的时间也不长,在品牌的认知上有这样那样的错误认知自然也是无法避免的。品牌全案作为企业对内对外双向的系统策划,具有关键性的作用。下文我们就企业品牌全案策划来一起了解下。

  企业品牌全案包括的内容

  基础调研与梳理说明

  产品

  企业产品目录 、产品销售状况、产品研发状况、产品生产状况、产品价格状况

  渠道

  企业渠道结构、企业渠道组成、渠道建设目标、渠道管理现状

  战略

  企业使命与发展目标、企业业务组合(或产品组合)、企业组织结构(包括营销队伍的组织结构)、核心能力及资源配置

  市场

  目标市场及人群(消费者)需求、目标市场竞品状况、产品竞争战略、市场发展及未来趋势

  管理

  企业价值观、企业需求与困惑、企业经验(生产、渠道、销售等)、企业管理文化

  企业形象策划说明

  以调研和梳理的为基础(见基础调研和梳理)提供策略及方案

  其他包括:

  CIS系统:VIS视觉系统设计:标志、基础视觉识别、应用识别系统。MIS理念识别系统设计:企业文化识别

  终端设计:专卖店系统SIS

  企业宣传:企业宣传画册、企业宣传片

  产品上市策划说明

  以调研和梳理的为基础(见基础调研和梳理)提供策略及方案

  其他包括:

  产品命名、产品定位、市场定位、卖点梳理与提炼、产品外包装设计、产品型录设计、企业宣传册设计(或招商手册设计)、平面广告设计(应用于会展或招商会议)、影视广告策划与摄制等

企业品牌全案的核心与策略

  企业品牌全案的四大核心

  1.品牌识别系统

  品牌/营销策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;

  2.品牌架构

  品牌/营销策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题(蓝色之鹰品牌设计公司全心全意的为您提供品牌全案策划,重庆CI策划等服务)。

  3.品牌延伸扩张

  品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。因此,品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划:提炼具有包容力的品牌核心价值,预埋品牌延伸的管线如何抓住时机进行品牌延伸扩张如何有效回避品牌延伸的风险延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产品牌延伸中如何成功推广新产品。

  4.管理品牌资产

  品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产。首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次,在品牌宪法的原则下,围绕品牌资产目标,创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时,要不断检核品牌资产提升目标的完成情况,调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

  企业品牌全案策划的策略

  1.在品牌价值定位上,从获利最大化转向客户价值最大化转变。

  2.在运作内部化定位上,从利益至上向责任至上转变。

  3.提高企业的核心竞争力。

  4.在市场拓展战略定位上,企业要从以市场占有率为主向以市场占有度为主转变。

  5.在企业效益中心定位上,从以企业内部效益中心为主导向以外部效益中心为主导转变。

  6.在人的资源战略定位上,从人力资源开发为导向人心资源开发为主导转变。

  7.在企业战略资产定位上,从认定企业产品主导向更加强调客户资讯主导转变。

 

分享到:



欢迎拨打先知一对一咨询电话:
4006-099-888

您也可以咨询我们的在线客服
在线咨询 QQ咨询