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北京战略咨询公司的价值

  战略咨询公司属于服务性的公司类型,它着重解决的是公司或企业存在的严重问题,以达到能够在战略上战胜竞争对手。我国的战略咨询公司是根据西方的理论为基础的,北京作为经济发达的地区,那北京战略咨询公司是否能满足当下的市场需求呢?本文我们就来详细介绍下北京战略咨询公司。

  北京战略咨询公司是做什么的

  战略管理咨询公司的服务形式与普通管理咨询公司大致相同,都是基于企业客户的整体状况和现有问题而量身订造,分步实施,为提高方案的可行性,在方案的实施中应采用分步骤方式,从局部到整体实施,避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合,提出改进方案以确保咨询效果的扩大化。

  战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。

  经营战略不是一味地模仿别人,要成功必须有性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。

  从北京战略咨询公司分析国内战略咨询行业的现状

  战略咨询公司的竞争力有两个,一个是知识与经验的积累,这种积累通过好的管理在咨询公司内部延续与再利用,另外一个就是咨询公司第三方的身份,在处理一些问题上即使依据不是很充分,但是由于中立地位,推行一些事情上更容易获得客户认同。

  目前,国内的战略咨询公司来说,从体量上和技术水平上看,本土的咨询公司还是在成长阶段,跟麦肯锡、罗兰贝格这种比不了,跟那些个衍生于会计师事务所或其它专业组织的跨国管理咨询也有差距,这个是现状,无论内部管理、人员培训、知识积累及应用上都还有漫长的路需要走。

  国内的管理咨询公司如北大纵横、华夏基石、和君咨询,这些算是体量大名气大的了,勉强算是领头集团;然后是一些专业上有些造诣的咨询公司,比如人力资源的佐佑,营销管理的几个大拿的公司,还有就是结合管理系统的如用友之类,这些算是比较专精的二梯队集团;剩下的是因为建立者或合伙人有一定理念,在某个领域有深入研究的人员创立的公司构成的第三集团,这种公司规模较小,但拿出来的东西品质上还是比较过关的,依靠一单一单的积累和口碑营销艰难立足;剩下的基本上就是渣了,这种占目前咨询公司的一半左右吧。

  北京战略咨询公司的内容与价值

  北京战略咨询公司内容——

  1.分析行业动态和面临的挑战,并制定有效的应对策略 。

  2.制定有效的战略,并将业务目标和技术结合起来 。

  3.通过定制的实施和变革计划加速业务转型 。

  北京战略咨询公司价值——

  1.方案价值:咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

  2.传递知识和经验:在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;

  3.人才培养:在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。

  4.咨询业绩效果:咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。

 



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