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战略规划咨询费用

  战略规划是一项有计划、有目标,具有系统性特征的谋划,旨在通过对企业内外部的分析,提出对企业未来的发展目标与方向,让企业每一个成员都明白企业的目标,帮助企业能够迎接未来的挑战。虽说战略规划能为企业带来很多的益处,但很多中小型公司甚至是大型企业都得找专业的战略规划咨询公司来操作,那此时大家担心的莫过于战略规划咨询的费用啦,下文我们就一同来了解下。

  企业何时需要战略规划?

  1.缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;

  2.战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

  3.兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前;

  4.对公司战略的判断仅仅依靠者和管理者个人的直觉和经验;

  5.对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;

  6.盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;

  7.企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;

  8.战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

  9.战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁;

  10.缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

战略规划咨询费用

  战略规划咨询费用

  (一)一般咨询收费:

  企业管理咨询、企业培训、演讲方面收费为2万/天,因公司不同收费会有所区别;此费用为税后净得。

  (二)项目型收费

  1.基本收费:项目型收费为1.5万/次;此费用为税后净得。

  2.另外按项目收费:

  首轮融资为壹亿(1亿)元人民币以上的项目收取1%股权;

  首轮融资不足壹亿(1亿)元人民币的项目收取3%股权;

  3.如项目有融资,投资方由杨宇时先生介绍并谈判成功,则收取一定的成功费。(通常为投资总额的3%-5%),具体细节由双方协商而定。

  4.以上每日基本收费与股权收取,视项目加以互补调整。

  (三) 其他费用

  1. 应对方要求而产生的差旅时间,应计算为工作时间一部分。

  2. 应对方要求而产生的差旅费用及其他直接费用由对方支付。



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