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2019童装行业品牌战略定位分析

   随着国家二胎政策的实行,童装行业的发展迅猛,很多人都看好这个行业,但是对于很多人来说,想要成功经营好一个品牌必须要有全方位的战略决策,下面就来看一下:2019童装行业品牌战略定位分析

 

品牌战略定位

  一、童装行业市场集中度走势分析

  我国童装行业集中度逐渐提升,龙头竞争优势凸显。2017年,我国童装品牌 CR5、CR10 分别为 8.5%、14.9%,较 2012 年分别提升 2.1pct、 3.5pct,集中度稳步提升。 其中巴拉巴拉一枝独秀, 2017 年市占率达 5%, 相比于2012 年提升 2pct, 与其他品牌的差距进一步拉大。 2017 年, Adidas Kids、小猪班纳、安奈儿、嗒嘀嗒分别以1.1%、 0.8%、 0.8%、 0.8%的市占率位列 2-5 名, 相比于 2012 年, 除 Adidas 市占率提升 0.4pct 外,小猪班纳、安奈儿、滴答滴 12-17 年间市占率皆下降 0.1pct。

  二、2019童装行业品牌战略定位分析

  1.发展战略

  目前的中国童装市场正是群雄并起的格局,整体市场是我中有你,你中有我,国内品牌,国际品牌相互蚕食市场,市场越来越大,越来越宽广,如同男装、女装一样,品牌区域势力正促步成熟。但总体格局较为纷扰,童装市场缺少有影响品牌,顾问预测,新一轮童装市场的竞争将是品牌的竞争。

  有竞争才会有发展,在对中国童装市场进行初步分析后,我们确定品质、阵地经营的发展战略。

  2.市场战略

  目前,国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额,而国内童装生产企业,70%处于无品牌竞争状态,有品牌的童装只占市场份额的30%。而有品牌的童装专业生产企业不过几百家,有一定市场影响力的儿童品牌服装,分摊到每个儿童身上则数量更少。整个儿童服装市场从数量到品质,还远远不能满足市场需求,市场发展空间很大。现阶段,国内童装高端市场几乎被外来品牌占据,国内品牌要想抢占高档市场和外来品牌抗衡,经营手段就必须超前。但目前中国童装企业在此点上明显不足,国产童装在国际经营理念、产品风格和品牌运作方面比进口品牌略逊一筹。同时,国内品牌多数集中在中低档市场,与国际背景品牌相比,差距主要在设计和营销上。国内品牌设计一直在模仿国外童装,缺乏适应儿童生长的设计,时代感不强,没有重视品牌的形象,很少投入经费开发研究,缺乏个性和民族色彩。如今,童装消费已经从数量消费向品牌消费过渡,竞争焦点也向品牌转化。

  在这样的市场背景下,我们确定阿福童装的市场战略为:实施品牌运营,拓展同边市场,辐射全国 。

  3.人才战略

  “人才”之争,是中国社会客观存在的现象,社会各行专业人才紧缺。人才是企业发展的动所在,我们确定阿福童装的人才战略目标理念为:广积行业英才,共创辉煌事业。

 



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