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咨询服务行业品牌战略定位咨询

  随着市场经济的发展,各行各业的企业在市场竞争中面临发展的难题,咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面有着自己独特的优势,因此,越来越多的企业及政府单位寻找咨询公司为其提供战略、组织、管理、生产和信息技术等方面的咨询。我国的咨询服务行业发展较晚,我国的咨询服务企业面临国内外市场的双重竞争,需要通过品牌战略定位明确发展路径。

  通过品牌战略定位打破中国咨询公司有品类、无品牌”的尴尬

  提起咨询公司,大多数人会想到麦肯锡、波士顿咨询、贝恩(MBB)、罗兰贝格(RB)、艾意凯(LEK)、科尔尼(AT Kearney)、四大会计师事物所的管理咨询部分等,这些国际咨询公司在市场竞争中处于优势方位。而提起我国的咨询公司,我们脑海里却没有一个公认的品牌出现。我国咨询公司陷入“有品类,无品牌”的尴尬境地,如何打破这种尴尬,品牌战略定位是关键。

咨询服务行业品牌战略定位咨询

  我国咨询公司的品牌战略定位要具有国际化视界,打造咨询品牌

  品牌化需求缩小焦点,瞄准某一细分市场的某一专业领域发力,在走向之前,赢得国内的成功,在本国的该品类中占据品牌的位置,由于消费者总是信任,品牌永远是更好的。

  品牌战略定位要点之一:寻找市场空缺,打造差异化竞争优势

  现在咨询公司的业务量相对越来越丰富,业务的分化也越来越明显。处理咨询越来越专业化。细分为不同的行业,比如:金融行业、快消品行业、工业品行业、地产行业等等。在不同的行业里又有不同的专业领域,例如:数字化,组织架构、程序管控、战略、运营等。市场越大,专业化程度就越高。咨询公司根据自身的资源和优势,挑选一个有价值的品类进入,并迅速成为这个品类中的品牌,占据消费者心智,当消费者产生需求时就会先想到你的品牌。

  品牌战略定位要点之二:加强理论建设,形成自己的方法论体系,打造差异化竞争优势

  在学习国外理论的基础上,从我国企业的管理实践和咨询实践中不断总结提炼出不但解决我国企业管理和政府管理的咨询思维理论和方法论。企业自身要形成独具特色的方法论体系,才调更好的指导目标群体企业行业的发展。

  品牌战略定位要点之三:强大词语给品牌命名

  品牌化过程中品牌名称至关重要。取一个好的品牌名称,其间包含中文名称和英文名称。我国品牌走向,一般通过拼音直译品牌名,对扩展市场来说非常倒霉,由于西方人不能快速认知音译字母,事实上,我国企业可以通过定位来打造出一个新的拉丁字母来命名,这个名称要能很好的向消费者标明你是归于哪个品类。

 



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