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2019养老企业战略定位的思考

  养老企业隶属于我国的服务行业,在我国的“十三五”规划中,养老企业的发展被视为我国的支柱产业。战略定位作为养老企业找准市场的策略,一个行之有效的养老企业战略定位能够带动我国经济的发展。那么养老企业战略定位

  养老地产企业现状

  养老企业是近几年提出来的概念,与传统的养老院并不相同。养老企业的客户囊括了55岁之后的晚年人群,而养老院更多的是75岁以上高龄老人和不能自理的老人。就现在我国的养老行业来说存在以下这些问题:

  1.养老金融产品单一低效

  现在,银行、保险、基金、证券等机构正在开始试水老龄市场,养老专属理财产品、养老保险产品、养老金信托产品等金融产品陆续推出。但总体来说,中国老龄金融开展尚处于起步阶段,养老金融产品单一低效,许多晚年人以储蓄为仅有的理财方式。养老保险方面也存在过于依靠基本养老保险、其他养老保险弥补不足的问题。

  2.养老床位缺口较大

  截止2015年底,全国各类提供住宿的社会服务机构3.2万个,其间养老服务机构2.8万个。社会服务床位676.3万张,其间养老床位669.8万张。年底共有社区服务中心2.4万个,社区服务站12.5万个。而根据中国”十三五”规划,“十三五”期间,每千名晚年人口具有的养老床位数将提升至35-40张,其间护理型床位份额不低于30%。现在我国晚年人具有养老床位份额为3.2%,对应的是每千名老人具有养老床位数为32张。

养老企业战略定位

  养老企业战略定位要想找准市场需解决的问题

  企业开发养老地产需要具备哪些条件?

  养老地产的核心是什么?

  养老地产与养生地产的区别是什么?

  有没有符合中国特色的养老地产模式?

  如何解决养老项目前期开发的资金快速回现问题?

  怎样能够有效缩短开发周期?老年人到底需要一些什么配套?

  一个养老社区需要哪些功能?

  。。。。。。

  养老企业战略定位四大思考

  1.市场定位及有效需求与供给

  市场定位关键是客户价值定位。不同的养老房地产,应以客户至上的价值细分所服务的客户群,为哪个细分的客户群服务,就供应哪个客户群需求的产品及服务,以达到有用需求与有用供应匹配。这样,才能有用避免养老房地产无序竞争、发生泡沫及畸形发展。

  从战略定位角度,对养老养生房地产、养老健管家服务、住宅地产及开发运营作好战略定位,并做好项目客户群定位、产品功能与设备定位,项目商业运作形式定位、 项目形象与特征定位等。

  实施顾客价值至上导向战略。这既是国家民生工程、公益价值的体现,也是企业取得顾客、占领市场的根本。它是超越本钱、利益的不可以简略数据计量的高层次战略。住宅房地产市场出现的价格高,房屋空置率高与居民住房严重不足的矛盾,住房 供应结构不合理与居民承受能力低的矛盾等,养老房地产应引以为鉴。应加强顾客需 求查询与分析,以新的行业标准化质量服务许诺,把满足顾客需求放在首位,在正确定位基础上,实现有用供应与有用需求动态平衡。

  2.资源的获取整合与有效利用

  土地、资金、人力、智力资源是养老房地产发展的基础。

  3.能力培育与创新

  养老企业房地产的投资、开发、运营的成败及成效高低,关键取决于层的决策能 力、开发运营层的组合运营及盈利能力,特别是企业改革创新能力。

  4.利益关系及共生共长

  养老房地产及服务业触及多种相关利益者的联系,既包含产业内价值链协同 合作联系,企业股东、投资者、管理者、员工的投入与报答及联合和谐联系,也包含 外部与政府的政策扶持联系、合作伙伴联系、危险监控联系等。作为新兴产业,不只 应使内部联系具有向心力,更要处理好外部联系,防止呈现互损互斥现象发作,构建 共生共长的成长环境。

 



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