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传统企业战略重新定位原因与办法

  企业战略定位关乎着企业日后的成功与否,特别是对于我国的一些传统企业来说,战略定位需根据市场和消费者的变化来给企业战略重新定位。那么传统企业战略重新定位该如何做?又对企业有何意义呢?

  品牌再定位概述

  品牌再定位是由"定位之父"特劳特和里斯提出来的。所谓再定位,就是对品牌重新定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定,而是企业经过市场的磨练之后,对原有品牌战略的一次扬弃。

  传统企业战略重新定位的六大原因

  企业的主打产品品种呈现较大改变;

  企业的老板、多名高管人员呈现较大改变;

  企业的运营思路、发展方向有较大改变,或试图有质的飞跃。一般情况下,应伴随着企业战略发展规划的出台;

  企业主要产品的市场发作严重改变,国家相关方针呈现较大改变;

  企业即将或刚刚进行了改制、改组,进行了体系上的变革;

  企业刚刚度过了严重危机,或同行企业呈现了严重危机,行业面对从头洗牌。

  传统企业战略重新定位的办法

  1.找差距,寻找提升方向,转变发展方式

  首先企业需要找到自己的差距在哪里,这个差距有两个方面,一个方面是业绩目标上的差距,一个是市场机会的差距,找到市场机会我们为什么没有抓住的原因,才能找到发展方式往哪里去转。

  过去大量企业依靠雇佣农民工,没有多少科技含量,就是通过剩余价值生产和相对剩余价值生产,通过延长劳动时间来获取利润的,现在,要提高劳动力工资,而企业的利润空间却有限。再想依赖通过功能、数量的增加,通过扩张的发展是很难持续的,这也迫使我们必须加快转变发展方式。

  2. 看市场,以客户为中心

  企业需要对市场、对客户做出充分的分析,过去企业靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来,未来企业更需要理解市场发展变化的趋势,客户需求变化的趋势,始终坚持以对客户为中心,找到为客户创造的价值点。

  3. 战略定力,聚焦与跨界

  当前环境下,企业面临的竞争现已不再是同行业的竞争,跨界成为一种趋势,竞争对手现已不同了,企业需求做好选择,是经过跨界更好的满足客户需求,还是聚集在客户某一个需求点上做深做精;对于实力强壮的企业而言,跨界比较有可能完成,但是关于多数企业而言,因为底子薄,跨界的难度很大,这时候需求企业有很强的战略定力,聚集在客户某一个需求将产品做到,先做强后做大,实际上这也是以客户为中心的做法。

  4.战略层次性

  企业不仅需要考虑现有的核心业务如何去做,为了应对高速变化的时代,还需要在战略上具有层次性,重点发展现有的核心业务,要培育成长型业务,更要提前布局种子型业务,这样才能保持企业可持续发展。

  5.创新

  创新在当前环境下尤其重要,企业要摆脱原来靠抄袭复制和低劳动力成本的发展模式,必须在几个方面创新:战略思维创新、商业模式创新、运营模式创新、产品创新、管理创新。

  传统企业战略重新定位意义

  1. 企业战略定位是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为;

  2.企业战略定位是老板带领团队进行完成目标实现的举措;

  3.战略定位是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为,

  4.战略定位是企业行动的冲锋号;

  5.管理层根据战略目标拟定部分工作计划是自发、自强,个人能动性、才能的表现,契合中层管理人员的开展及管理思想,表现行业化企业开展的人才运用要求。

  6.战略定位是总结缺乏,弥补缺乏的会议,是企业稳步开展中的重要举措。

  7.战略定位是根据市场变化,调整企业经营要点的思想统一大会。

传统企业战略重新定位

 



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