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厨电品牌战略定位

  厨电品牌战略定位

  (一)厨电品牌市场前景分析:

  在家电行业中厨电市场去年出现大幅度盈利上升趋势,但在本年盈利上升速度似乎已经开始放缓,逐步进入到增速换挡期。

  中国消费者对厨房电器消费的需求仍在不断增加,仅就整体厨房而言,目前中国的平均拥有率仅为1.2%,而欧美国家则高于很多,市场潜力惊人,厨电产品正由过去的选择性商品过渡到现在的必备性商品。

  厨电行业,是一个具有庞大市场潜力且以迅猛势头增长的篷勃向上的朝阳产业。

  (二)厨电品牌战略定位全过程:

  品牌定位:

  要想成功打造厨电品牌,厨电企业有必要给自己的品牌确认一个差异化的定位。在品牌定位上,不少企业犯了错误,往往形成企业的品牌定位和顾客认知两张皮的局面。成功的厨电品牌是怎么进行品牌定位的?

  创立之初,某品牌作了十分充沛的市场调研,发现家电行业一般高端品牌都是国外的产品,但调研到油烟机产品的时候,却发现国外的品牌很少。这是因为我国的厨房烹饪方式与欧美完全不一样:我国人习气爆炒,油烟量特别大,国外品牌的吸油烟技能单纯的引入处理不了这么大的油烟。在这个市场上,我国企业有时机占领高端领域。于是,某品牌挑选了油烟机,专注于油烟机产品的出产、开发和销售。当时国内吸油烟机行业有三四百家企业,虽然品牌树立,却没有一个高端品牌,都集中在中低端市场。正是看到了顾客心中的这一空白,某品牌决定占有这一空白——打造本土高端品牌。事实证明,某品牌这一定位战略前瞻性。《2011年厨卫家电消费趋势陈述》中指出:越来越多的顾客开始注重高附加值产品,这也带动了行业内产品价格的大幅提高。以吸油烟机为例,千元以下的产品很少遭到顾客注重,2000元以上的产品占有干流,顾客对万元以上的油烟机的挑选逐步增多。在树立了自己的定位之后,厨电品牌需坚持、保护自己的定位。但是,多数企业一味地追求添加,盲目地多元化扩展和品牌延伸,成功的稀释了品牌,使品牌变得衰弱,让顾客混杂。在这方面,某品牌“专业化,多品牌”的开展策略,使之成为厨电领域的领先者。

  基于定位的产品升级:

  有观点以为,现阶段的我国制作企业应当做一个“完全的产品主义者”,产品晋级是打造厨电品牌的更基本支撑和有用兵器。 

  处理运用难题:

  用户在运用产品时所遭遇的难题和不满,是厨电产品立异的源泉,也是厨电品牌进行产品晋级时有必要处理的问题。比方,某品牌曾对市面上销售的吸油烟机进行了深化调研,发现普遍存在滴油、噪音大、吸力小、外观作用差、安全有隐患、拆洗不方便六大缺点。对此,某品牌将A系列深型吸油烟机导入市场,不只在外观上选用大圆弧流线型规划,在技能和功能上也满足了顾客需求。为处理用户运用中的难题,厨电品牌需不断的研制投入来推进产品晋级。

  满意用户使用需求: 

  处理了用户的运用难题之后,厨电品牌的产品晋级应专注于洞悉用户对产品的潜在需求、未满意的需求以及未来的需求发展趋势上。怎么让产品晋级更符合消费需求与趋势?除加大力研制投入外,厨电企业需在消费洞悉上多下时间。 比方,通过持续深化的消费洞悉,某品牌发现了厨电消费的两大趋势:一是成套化产品的消费激增。人们关于厨房电器的需求越来越多,从更初的只买一个吸油烟机和燃气灶渐渐演变成结合消毒柜、微波炉、蒸箱、烤箱等全套产品一次性购买。二是嵌入式电器越来越遭到市场的欢迎。由于我国家庭厨房的空间相对较小,随着各种厨房电器需求的添加,厨房的操作台也越来越乱,而橱柜产品的出现让很多曾经摆在台面上的电器现在都可以嵌进去了,嵌入式厨房电器应运而生。

  改进用户体会:

  改进用户的体会是产品晋级的更终要求,也是成功打造厨电品牌的要害。现代人越来越喜欢将厨房和客厅连在一起的开放式厨房,人们在未来会越来越注重厨房,厨房在烹饪食物之外会成为家庭、朋友聚会的一个重要场所。此外,厨电品牌的服务体验也应与产品晋级相匹配。以确保不同途径的顾客都能取得满意的服务体验。  

  归纳来讲,绿色环保、节能、符合人体工学、实现集成化应当是厨电产品晋级的首要方向,厨电主流品牌都在这些方面不断发力。

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