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上市公司品牌战略定位咨询

  上市公司品牌战略定位咨询

  上市公司品牌不突出的四大原因——

  1.战略缺位,没有独特的价值主张与实施规划;

  2.基本面严重恶化,应对并化解风险措施不力;

  3.缺乏有效沟通,被动等待资本市场的关注;

  4.盲目追逐热点,严重透支资本市场的信任;

  先知时代认为“好品牌”一般需要具备5个基本要素:强大的品牌力、强势的定价权、领军的市场份额、超额的盈利能力、广阔的增长远景。只要是拥有这些条件的公司一般都不会差,同时在整个上市公司里面一般都是龙头企业,具备话语权。

  针对战略定位来说,不出意外的话,一般性公司的战略规划多仅对组织内部通报,而少有对外披露,其主要目的是通过系统战略规划安排,满足市场需求,区隔竞争对手,构建相对竞争优势,实现商业成功。而对于上市公司来说,更加注重品牌的塑造。事实上,塑造和管理企业品牌,是上市公司发展战略中必不可少的一块,更会对企业持续发展产生更直接的作用。对于给上市公司做品牌战略定位需明白,“上市公司作为公众公司,在品牌上需要去沟通的东西非常多,面对客户市场,还有资本市场以及员工等等。所以在塑造企业品牌价值的过程中,好的企业品牌一定更有意义。因为在当下世界,不仅仅是‘大’就有价值,企业品牌的塑造力同样重要。”

  那么,上市公司如何通过品牌战略定位来提升公司的生命力呢?

  一是,上市公司建立者必需具备强劲的视野并且能计算经营环境的发展趋势

  上市公司建立者是该公司的核心人物,他的经营理念对于上市公司转型的战略和路径起着决定性作用。因为,只有当上市公司建立者拥有前瞻性的眼光,对于市场发展具有较精确的预期,并且有魄力地由此作出战略定位时,一个企业的生命力便能得以维系与增强。

  二是,需思维自身特征及所处行业的特征

  不同行业间具有极大的差距,便是同一行业的相同企业间亦各有特点,所有,即便于同样的外部环境之下,即便具有一样杰出的建立者,企业的恰当定位亦没一定的标准,如果能增进上市公司的发展、能增强上市公司生命力的品牌战略定位均是恰当的定位。

  三是,上市公司需以此战略定位为基础

  企业存活的环境在急速变动,所处行业的特征亦在变动,顾客的认知亦在变更,这均建议企业对于这些变动急速地变更原有的战略定位,来和竞争对相互抗衡。

  四是,上市公司品牌战略定位要求管理层必需脱离现有的惯性思维,跳脱产品导向的误区,越来越改为以此顾客需求为导向。

  上市公司品牌战略定位核心

  上市公司应在对组织内部贯彻的基础上,向资本市场清晰、明确的传递价值主张。只有让资本市场看清自身战略定位、商业模式以及发展规划,上市公司才有可能获得资本市场关注并实现市值规模的提升。

  概言之,上市公司需要向资本市场清晰传递自身战略定位,表明这是一家什么样的公司;其次,上市公司需要讲清楚自身商业模式,即公司是如何构建发展模式与管理模式并实现运营绩效的;上市公司需要给资本市场一个相对明确的发展规划,以主动管理资本市场对公司价值实现的预期;上市公司需要根据信息披露的原则和要求,在实施战略规划进程中对采取的实施策略或手段进行真实、准确、及时的披露,以回应资本市场的关切。

  上市公司作为公众公司,不仅需要产品运营、产业经营,更需要资本经营,而资本经营的基础在于对上市公司完成战略系统设计。所以,上市公司在传统的战略管理基础之上,还应切实重视资本战略管理。每一家上市公司都需要向资本市场积极主动传递战略价值主张,争取获得资本市场的认可与回应,避免沦为沙漠之花。

  上市公司品牌战略定位咨询如何才能做好?

  1.明确战略研究领域

  对上市公司来说,要制订战略便要清楚战略的研究领域。通常而言,战略研究的领域包含企业现有领域、相关领域与向往领域。所以,对上市公司的研究领域来说,假如该上市公司已有了一个清楚的发展愿景及其构建步骤,这时研究领域便相当清楚了;假如没清楚的愿景,便需清楚大体的研究领域。研究范围的领域,使我们研究重点越来越引人注目,将精力用作重点领域,做越来越深、越来越细的研究。研究领域的确认越来越靠我们的经验、直觉,这时企业家的经验和直觉十分关键。

  2.外部环境研究

  在确认研究领域后,我们便需分析这些研究领域的外部环境。上市公司的发展绝离不开它所处的外部环境,有些外部因素会对于上市公司转型组成深远的影响。先知时代提醒,上市公司外部环境是急速变动的。外部环境研究的目的是检验出冲击上市公司未来转型的主要因素,并且对于这些因素导致产业环境变化、发展趋势展开判断和预测,由此找出可透过的机会与需防止的威胁。外部环境分析通常包含宏观环境分析、产业环境分析、竞争者环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。

  3.内部分析

  上市公司内部亦有很多因素冲击着战略的选择,因而内部分析常常和外部环境研究同时展开,或是两者绝不分先后。内部分析包含企业内部概况梳理和分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。透过内部环境分析,可找出企业的优势和劣势,方便于战略选择中扬长避短,透过内部分析也可找出企业现有能力和目标发展能力的差距,作为职能战略的制定获取依据。

  4.战略建设

  于内部环境分析与企业外部分析的基础之上,上市公司了解到自身适用的优势和劣势,外部环境面对的机会和威胁,并且深刻理解研究领域的未来发展趋势,便可根据此做战略选择,并且于战略选择基础之上产生重新的战略规划。战略规划环节包含愿景制订、战略目标制订、业务战略制定、职能战略制订几个方面。

 



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