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八宝粥品牌战略定位是什么

  中国人讲究早餐要吃好,但在人们快节奏生活的今天,像八宝粥这类速食品成为了很多年轻人的选择。但据统计,八宝粥在我国的快消食品行业的占比极少,甚至处于边缘化的状态,它不像方便面、膨化类食品能在快消行业瞄准精准用户,获得有利市场。品牌战略定位作为企业为八宝粥建立核心价值和指引方向的手段,八宝粥品牌战略定位如何做才能搭建起与消费者的良好关系呢?

  八宝粥品牌战略定位成为行业品类品牌的步骤

  明确品类宗属;

  品牌战略定位;

  品牌命名;

  品类命名;

  定位广告语;

  定位品牌故事;

  品牌视觉锤;

  聚焦核心品项;

  界定源点人群;

  界定竞争对手;

  聚焦源点渠道;

  聚焦源点市场;

  打造信任状;

  4P运营配称;

  战略聚焦;

  公关启动;

  成为品类代表:成为八宝粥品类代表

  品类战略扩张:做大八宝粥品类,品类拓展

  八宝粥品牌战略定位无法扩大市场和品牌的四大阻碍

  一是企业缺乏品牌意识

  品牌在我国属于舶来品,很多企业在建立品牌之初,便认为做好品牌需要大量的时间和做后盾,且只有大企业才有实力做到。对于像自己这些初创的没钱、没人、没管理的只要抓好产品质量做好。但需要注意的是,现代市场竞争环境下,企业取胜已不再单纯是以产品质量本身来竞争,还包括品牌的传播策略竞争。企业品牌和产品品牌本身是企业的无形资产,间接地帮助企业扩大市场,这是品牌与企业发展之间的相互促进关系。

  二是过于注重销量,品牌运营意识淡薄

  品牌和销量两者只有相互协调、同步发展,企业才能长生不衰。对于给八宝粥品牌战略定位来说,忌讳的是与市场上已有品牌抢市场、打价格战,而忽视了品牌自身的运营,这样的方式想要扩大市场与品牌自然是行不通的。

  三是保护品牌的法律意识淡薄

  在我国很多品牌都存在“螳螂捕蝉,黄雀在后”的现象,在给八宝粥做品牌时经过研制、开发、营销和传播上都花费了巨大的人力、物力和财力,但却在传播的时候没注重品牌的保护,致使自己辛苦创建和传播的品牌付之东流。

  四是与外资合作经营中忽视品牌价值

  虽然有时候企业品牌有偿转让给合资企业,其无形资产的价值得到了一定程度的实现,表面看起来,我们的品牌没有流失,但是,由于合资企业的经营治理权一般控制在外方手里,外方必然会利用中方企业的生产能力和销售渠道来宣传、推销外方品牌,从长远看,必然导致银鹭品牌“艰难度日”。这就要求八宝粥企业者深刻思考自身,要想做大做强还是得建立发展自身的品牌。

  八宝粥品牌战略定位如何成功落地?

  1.品牌战略定位,聚焦品牌核心

  2.品牌形象焕新,重新设计品牌VI形象,打造品牌专属DNA系统

  塑造八宝粥高端品牌形象;

  构建八宝粥IP超级记忆符号;

  以营养早餐为内核创作专属视觉元素;

  3.重塑明星战略品类,打造八宝粥超级单品,确定双品牌战略

  4.全系产品价值塑造与包装设计

  传统产品价值再造,重构消费人群与通路;

  原有明星产品重新定义价值锚,以高价值撬动年轻化客群;

  顺应大势与热点,结合食养,开发健康八宝粥产品;

  包装以新中式为基调创作,进行家族化延伸;

  配合新的营销通路与政策,开发匹配传播物料;

  5.战略落地

 



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