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体育品牌战略定位的转型亟待调整

体育品牌竞相涌入
随着社会的发展,运动品牌竞相进入市场,体育品牌战略定位亟待转型,彪马,阿迪,李宁开始进军户外运动。
体育品牌进军户外用品市场并非盲目而为。因此体育品牌切入户外用品市场有着先天优势,另外,无论体育品牌还是户外用品品牌,都存在生活化趋势。
品牌战略定位尴尬
数据显示,我国户外用品行业2011年的市场零售总额已经达到110亿元,同比增长57.82%,而过去十年我国户外用品市场的平均增长率超过了40%以上,目前已超百亿市场规模。与此形成鲜明对比的是,体育行业近年来发展空间逼仄,不得不转向细分领域寻找突破口。前瞻产业研究院的《2011年度中国户外品牌百货商业报告》显示,2011年全国重点大型零售企业户外时尚运动用品销售同比增长23.9%,而体育用品零售额的增速仅为6.7%。
尽管户外用品市场前景广阔,但是真正摸准行业脉搏,却还需找准品牌战略定位。
另外,安踏北京旗舰店,店内的户外鞋与普通运动鞋的价位相差不大。导购介绍,户外鞋的功能主要是防水,“下小雨穿着就没问题”。
与上述彪马、阿迪达斯相比,李宁探索的户外产品在功能和技术方面更倾向于专业户外,产品结构也相对全面,包括户外服装、鞋、配件等。
专业性户外运动者对鞋服的技术力量要求较高,如果功能性达不到户外运动装备的要求,产品可能面临滞销,在没有成熟的研发团队和管理人才前,传统运动品牌不宜盲目跟风,否则风险巨大。同时,梁强指出,体育品牌拓展户外领域的方向取决于品牌的定位,如果是沿用体育用品品牌,户外系列多为传统产品线的补充,或者是初期的试水之举;真正下定决心进军户外的体育品牌,往往会重新开辟户外子品牌,独立运营与成长。具体选择户外领域何种细分市场开拓不可一概而论。
瞄准三四线城市
“目前国内已拥有户外品牌700多家,这些品牌已经占领了国内一二线城市的渠道资源,后来者想要进入一二线城市与这些品牌竞争,存在一定难度。”顾问建议,打算进军户外用品市场的运动品牌可以将目光瞄准城市运动氛围较浓的三四线城市。但中国市场发展的非均衡性决定了户外运动短期内还无法在三四线市场遍地开花。“企业在铺设销售网点前必须进行前期的市场调查,包括当地户外用品的消费群体有多大、居民消费水平高低等。作为一个年轻的市场,如何教育、影响更多的潜在消费者投身户外运动,成为户外用品市场能否迎来井喷式发展时代的重要条件。”全国性的强势品牌。
强化体育产品的品牌战略定位,是当前体育产品转型的一个方向,加强品牌战略定位,成就新的时代。

 



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