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城镇的战略定位打造

今年以来,打造城市符号对于当地政府来说似乎成了每个政府的任务,就连我老家的小镇也已经开始打造自己的城市符号,就在这周还开了“黄杏采摘节”,声势蛮大的。其实我想说,城镇的战略定位对于当前的政府来说无疑是一个趋势。现在就来探讨一下,城镇战略定位的方式。
在对“城镇”进行战略定位时,需要建立一个科学的思维框架,采用系统管理理论来建立分析框架。“城镇”未来将是一个由其中各个相互联系着的并共同运营的要素(子系统)所构成的一个系统 ,项目中的分项目系统的变化均会影响其它项目系统的变化,系统具有半开特性——既有自己的特性,又有与外界沟通的特性。
1、理清概念:了解定义系统性概念非常重要,整个系统和子系统的关系以及开放、融合等关系。“康养”,即康复、养生、疗养,医疗机构可以接受部分康养人员,大部分人员需要在优美的环境中,体验养生疗养服务;比如“健康旅游”,是我国推出的新兴产业,不是简单的“健康”+“旅游”,是一种新的业态,是健康与旅游的有机融合,在“健康旅游”中,旅游的“吃住行游购娱养闲”八要素占优势。
2、准确定位:假如一个“城镇”定位为多业态康养旅游综合体。其中,产业包括房地产、医疗产业、养生产业、旅游酒店、餐饮业、养老产业等;旅游为纽带的定位非常关键,对于一个新开发的项目,快速解决人流是核心问题,旅游是可以实现快速引流的重要手段之一,特别是定位为湘西州“健康旅游集散中心”,导流更结构化。
3、资源融合:所有的策划和定位是建立在资源匹配上的,“城镇”业主单位的资源优势,是项目未来经营好坏的关键,华泰公司拥有雄厚的资金势力以及土地资源、旅游景区等项目不可或缺的资源,湘西民族中医院拥有民族医特色优势,双方资源叠加,可以形成优势互补,得到湘西州和吉首市两级政府的大力支持。作为一个投资十亿,甚至更多的一个超大型康养小镇项目,自身的资源显然不够,特别需要整合全省、全国以及的相关资源,来拉动引爆项目,获得更多的关注。
4、专营业态:尽管康养小镇是一个整体,由于存在不同业态,在项目策划、经营管理等方面,需要各自专业团队对不同的项目进行专业经营管理。比如养生酒店,建议引进国际养生酒店品牌,由他们进行专业管理,引入客户管理系统,快速提升项目品质以及经济效益。比如,养生餐饮一条街,同样需要引进湘西餐饮老大参与其中,进行统一规划、统一开发、统一经营管理。健康服务更是如此,需要专业的团队来经营管理,作为“康养小镇”,康复、养生、疗养是服务的核心,培养或者外包专业团队特别重要,在市场不成熟的前期阶段,前期由医疗服务机构转型,慢慢培养专业的服务团队。另外,象互联网平台,对接资源,也需要找到匹配的资源。
城镇的战略定位对促进当地的发展有重要推动作用,企业要趁此抓住机会,对当地政府写到有帮助的战略定位,对企业本身的发展也有一定的帮助。 

 



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